En el camino hacia su XXXIII aniversario, la Federación de Supervisores del Cobre reúne antecedentes de su trabajo en diálogo laboral, jornada de 40 horas y seguridad minera.
La nueva página de FESUC comienza recuperando parte de la memoria publicada en su antiguo sitio. Los registros permiten seguir un proceso: la apertura de mesas con Codelco, el intercambio de experiencias sobre reducción de jornada y un debate sobre el futuro de la minería que hoy continúa en la agenda de la Federación.
21 de julio de 2023 | Comienzan las mesas con Codelco
FESUC y la administración de Codelco dieron inicio a mesas de trabajo para abordar materias de interés de la supervisión y de la empresa. La agenda inicial incluyó jornada de 40 horas, teletrabajo, dotaciones, diversidad y formación sindical.
La entonces presidenta de FESUC, Maritza Castro, valoró que las inquietudes surgidas desde los sindicatos base pudieran llegar a un espacio de conversación con la administración. Fue un paso para que la experiencia de supervisoras y supervisores participara en las decisiones sobre sus condiciones de trabajo y los desafíos de la Corporación.
28 y 29 de octubre de 2024 | La jornada laboral entra en el debate sobre el futuro minero
Durante el seminario «Expectativas de futuro de la minería en Chile», realizado por los 31 años de FESUC en la Universidad de Chile, dirigentes de Compañía Minera del Pacífico y Sierra Gorda compartieron experiencias de implementación de la jornada de 40 horas. Expusieron acuerdos alcanzados en sus empresas para imputar el tiempo de colación a la jornada laboral.
El encuentro también abordó seguridad, formación, inteligencia artificial, automatización, pequeña minería y litio. Esa amplitud reflejó una preocupación de la Federación: los cambios productivos requieren considerar tanto la tecnología como las condiciones en que trabajan las personas.
2026 | Avances y tareas de las mesas
El trabajo en mesas ha permitido llevar a la discusión con Codelco materias concretas planteadas por los sindicatos. En la implementación de las 40 horas, FESUC ha puesto sobre la mesa las compensaciones asociadas a jornadas y sistemas de turno, junto con criterios para la acumulación de descansos y un protocolo que resguarde el descanso y la desconexión. En Andina, el proceso de adecuación de la jornada 4×4 contempla nueve días de compensación.
En la Mesa de Personas, la agenda ha avanzado hacia el Programa de Mentorías en la Vicepresidencia de Proyectos, surgido de la Mesa Bipartita de Género y Diversidad. También se han abordado la conciliación de la vida laboral, personal y familiar; el teletrabajo en funciones compatibles, con criterios claros; y asuntos de capacitación, movilidad, dotaciones, prevención de la violencia laboral y cierre de ciclo laboral digno.
En la Mesa de Seguridad, FESUC ha insistido en aprovechar la experiencia operacional de la supervisión, acceder a los antecedentes necesarios para analizar incidentes, investigar sus causas y compartir aprendizajes entre divisiones. La Federación ha planteado, además, que quienes ejercen liderazgo en terreno cuenten con atribuciones y responsabilidades claramente definidas y respaldadas.
La Mesa de Sostenibilidad y Productividad ha permitido discutir la productividad considerando inversión, planificación, disponibilidad de equipos y gestión, con análisis según la realidad de cada división. FESUC ha sostenido que las metas productivas deben abordarse sin trasladar toda la presión a las trabajadoras y los trabajadores.
Una historia que sigue en construcción
La nueva página permitirá mantener disponible este recorrido y dar seguimiento a lo que viene. Recuperar las noticias anteriores ayuda a entender de dónde surgen las demandas actuales; registrar los avances, acuerdos y asuntos pendientes permitirá que los sindicatos y sus bases evalúen cómo se desarrollan.
